Piontke Managemententwickler

Interim Manager kaufmännischer Leiter/CFO mit Schwerpunkt
Controlling & Finance. Bedeutend, wenn Controlling nicht als Treiber
funktioniert, CPM/ERP-Systeme unzureichend funktionieren, die Zahlen nicht
stimmen und die Buchhaltung zu ertüchtigen ist. Spezialist für Integrierte
Planung (Erfolg, Bilanz, Liquidität) und Business Analytics/BI.
Unternehmensentwicklung unterstützend mit Strategieworkshop und Workshops zur
digitalen Transformation des Geschäftsmodells. Erfahrungen als Krisenmanager,
mit Restrukturierung und Turnaround. Interim Controller und Finanzmanager mit
hoher IT-Affinität und Hands-on-Mentalität des Mittelstandes. Mit langjähriger
Führungserfahrung und hoher Sozialkompetenz eines zertifizierten
Business-Coaches.